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中国万达集团尚吉永:让健康发展行稳致远

2021年01月08日 09:17   来源:中华工商时报   刘玮黄涛

  “黄河西来决昆仑,咆哮万里触龙门。”黄河带着滚滚黄沙缔造了共和国最年轻的土地——黄河三角洲,在这片广袤而又富有生机的土地上成长了一家从创业、壮大到腾飞的企业——中国万达集团。万达,从黄河口长大。黄蓝交汇,汇出了万达的个性:蓝色,海洋文明,代表着万达的创新,承载着“走出去”的愿望;黄色,黄河文明,代表着儒商的厚积与澎湃。

  中国万达集团创建于1988年,秉承着“汇聚科技精华,缔造百年万达”的企业愿景,万达人怀揣着“实业报国、实干兴企”的创业激情,用勤劳和智慧谱写了“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”的三部曲;中国万达集团从一个小型民营企业一跃成为中国企业500强、山东省企业100强、山东省民营企业前十强,拥有总资产800多亿元、占地600多万平方米、员工13000余名,涵盖石化、橡胶轮胎、码头物流等产业于一体的国际化大型企业集团,万达走出了一条“永远创业永不守业”的特色发展之路。

  为什么中国万达30多年能够行稳致远,又是什么原因使之能够逐渐强大?我们试图探寻这些问题的答案。

  企业发展没有模式只有特色——舶来的总会水土不服,唯有“特色”方可致胜

  “企业如人”“人各有道,各成其身也”。企业也是如此,发展有道,更通俗的讲,就是企业发展的“商业模式”。但纵观商业发展史,没有“放之四海而皆准”的商业模式。舶来的总会水土不服,唯有“特色”方可致胜。中国万达发展30年来,也形成了属于自己的发展特色,这种特色支撑中国万达应对挑战,健康发展。

  刀刃向内聚力改革,坚持“创新求变”的发展特色。“思路决定出路,创新决定前途。传统不代表落后,固守不代表固执。如何让传统产业不传统,这就要创新求变。”30多年来,尽管中国万达取得了一个又一个激动人心的跨越,但中国万达集团党委书记、董事局主席尚吉永总是一次次地选择了“自我否定”。在他看来,改革与创新,对于中国万达未来的发展,就像“鸟之两翼,车之两轮”一样重要。

  打开解放思想“总开关”,用思想的“破冰”引领行动的“突围”。2005年,年轻的尚吉永出任中国万达集团党委书记、董事局主席尚吉永。此时的中国万达正如日中天,他完全可以在一段时间内当一个“太平总裁”,作几个“黄粱梦”,但是他没有。他“掌门”之后不久,就迅速地做出了一项令人吃惊的决策:整合产业资源,实行产业重组。

  尚吉永回忆说:在制订重组方案期间,他一连三天三夜没合眼,眼睛里布满了血丝。毕竟这是在重新洗牌,势必要涉及到一些利益关系的重新调整、重新分配。这时,有人出来说情了,劝他多顾及一些人情,多照顾一些关系,多留下一些后路。他斩钉截铁地回答说:谁不希望中国万达集团能有一个更大发展?中国万达要发展,就不能搞“家族式”经营,就不能靠血缘、裙带来维持。当然,我的整合是充满了人性化的,是科学严谨的。

  尚吉永“拍板定案”,最终做出了一个决定中国万达集团命运的历史性决定:将原来27个分公司整合为6个专业化公司,以期形成一条优质的循环的产业链条。与此同时,30多名中层副职以上领导干部被分流,200多名后勤人员被调整到生产一线。

  接下来,尚吉永开始频频与那些有抵触情绪的干部职工进行沟通。他明白,沟通比权力更重要。那些接受谈话的干部职工问:我们犯了什么错误?尚吉永说:你们不仅没有犯错误,还是中国万达的功臣。公司之所以要这样做,是因为你们的知识老化了,无法胜任现在的岗位。换句话说,就是现在和从前不一样了,并不是只有犯错误才被淘汰。尚吉永回忆说,他跟多少人谈过话,已经记不清了,能记清的是,当他们谈到中国万达的过去和未来时,彼此常常泪流满面。

  这是一次惊险的跳跃。一个月的时间,尚吉永在整合市场、人力、信息、管理等资源的基础上,使6个全新的优质公司破壁而出。与此同时,原有的27个分公司悄然隐进了历史的夕阳。中国万达版的产业重组,使企业发生了脱胎换骨的变化,造就了一个破茧成蝶的故事。

  此项改革,创建了“管人事、管财务、管战略”,集分权相结合的“三管”母子公司管控模式,并被山东省政府授予山东省企业管理奖,在全省作为典型经验进行推广。“三管模式”堪称一部万达集团实现跨越发展的“圣经”。

  2010年,集团又实行了产、供、销、研“四分开”的战略改革,进一步整合了人力、财物、市场、管理等资源;2016年,中国万达又实行了集团轮值执行总裁制度和高管强制休假制度,进一步加强管理执行力和有效性。

  通过近几年的管理改革,中国万达打造了精干高效的干部队伍,有效防范了“大企业病”的发生;同时,在公司内部开展“三清四定”“降本增效”等专项活动,每年可节约成本近2亿元;2020年面对疫情冲击,坚持以销定产,降低产成品库存率,应收账款降低近6亿元,企业真正尝到了产业瘦身、专营主业的甜头。

  引进外力启动内力,坚持“常学常新”的发展特色。“一个企业的核心竞争力是它持续的创新能力,而持续的创新能力来来自于持续的学习;一个人的核心竞争力,是他能够持续驾驭岗位的能力,而持续驾驭岗位的能力来自于持续的学习。”尚吉永说,中国万达之所以可以30多年持续健康的跨越式发展,关键就在于对学习的重视。

  永远的学习便是永远的动力。多年来,中国万达一直坚持这样的习惯不动摇:在选派管理人员到国内重点大学学习深造的同时,还请各类专家学者到公司讲课,对员工进行专业知识和技能培训,全力提高干部员工的整体素质,形成梯次合理、机制科学的人才结构,建立了人力资源储备库,加快了中国万达迅速向知识型企业迈进的步伐。

  “我每天早上在大脑最清醒的时候,坚持学习半个小时。”尚吉永在执掌中国万达的岁月里,先后取得了长江商学院EMBA、北京大学高级工商管理硕士、北京理工大学管理学博士等学位。

  “学习永远在路上,领导学习是一种责任。领导的学习就是‘一人吃百人补’,你学了,讲给他。”不仅仅是自己学习,尚吉永还带动着每一位员工学习。在万达,有一个“流动课堂”。从中国万达总部、子公司驻地到职工公寓有30多公里路程,员工每天坐大巴上下班需要40多分钟。为了把这段时间充分利用起来,尚吉永请专家设计了全套的EMBA课程光盘,一上车,就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座。

  王振松、谢丰鸣就是其中的佼佼者,他们不但在中国万达找到了自己的位置,他们的革新创造,还给更多员工技术创新带来了灵感,做出了表率,他们的学习和成长过程,已经融入了中国万达发展的步伐之中。只有初中水平的王振松,尽管基础差、底子薄,但通过自学考试取得了本科学历,迅速成长为优秀的基层管理者和一流的技术能手;中国万达化工谢丰鸣,也摇身变为“创新英雄”,他研制的MBS塑料抗冲剂技术,列入了2000年国家重点星火计划,填补了国内空白,获得省科学技术成果奖和科学技术进步奖。

  船桨划得整齐一致,大船才能行稳志远。在中国万达,学习是所有人的共识。也正是因为这种学习的劲头,让中国万达一个个决策、一个个项目得以顺利推进。

  永远创业 永不守业

  ——创新是中国万达永续发展、健康发展的“金钥匙”

  尚吉永说:企业家精神就是要“永远创业,永不守业”,永葆坚守实业和矢志创业的初心。特别是对于民营企业家,这种精神更像一枚硬币,一面雕刻的是“坚守”,一面雕刻的是“创新”,它支撑着民营企业不断进步。

  在中国万达发展战略中,第一条就是“突出创新驱动”。工作中,一方面,中国万达创新产学研结合模式,通过打造“研发项目孵化器”,实现“孵化共育”。与山东大学签约成立博士后工作站,引进多名博士生入站研究,与北京化工大学合作成立超细材料与先进PVC研究所,与中国石油大学合作成立油田化学工程技术研究中心,与山东大学合作成立山东省电气电子工程研究开发中心;另一方面,中国万达坚持科技兴企发展策略,狠抓科研机制建设。先后建成了国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和四个国家级实验室,与北京橡胶工业研究设计院联合组建了“万达橡胶企业技术服务中心”。

  2016年,正当其他企业强调“互联网+”的时候,中国万达提出了“实体+”的概念。中国万达围绕“实体+”做文章,牢牢把握“发展实体”这一基础,持续推动“实体+国际化、实体+贸易、实体+资本运营、实体+信息+互联网”等战略部署。

  目前,公司拥有各类专利近1000项,十大系列产品在我国主持制定、参与起草工艺技术标准和检测标准。下属三家子公司被省政府认定为省级“专精特新”企业,十余个项目分别被列入国家星火计划、国家火炬计划和国家高技术产业化示范工程。万达石化研究院填补东营港企业研究院空白,并围绕石油炼化、碳三碳四深加工、精细化工材料等领域,研发创新成果28项,成果转化率60%以上。聚酰亚胺薄膜项目成功攻克了国内40余年没有解决的双向拉伸难题;研制的抗紫外节能透明聚酰亚胺薄膜应用于航空航天、通讯卫星等工业及军事领域。

  中国万达成长的历程,本身就是一部创新的历史。多年来,尚吉永和中国万达一直处于这样一种境界之中:不断地打破平衡,超越自我,永远以创新的姿态引领时代潮流。

  “独行快众行远”

  ——合作共赢才能行稳致远抢抓机遇才能共赢未来

  山东省委书记刘家义强调,民营企业不能单打独斗,不能关上门过日子,要舍得拿出优质资产,寻求强强合作,实现共赢发展。“在中国转型升级的道路上,企业间合作要相互融合,而不是征服。中国万达始终强调合作促发展,合作一定能够实现双赢,一定能够促进多赢。”尚吉永对合作的感触和理解非常深刻。

  在当前竞争十分激烈的市场经济时代和互联网时代,中国万达始终坚持解放思想,以开放的姿态,拿出优质资产与世界500强企业开展合资合作,积极构建“你中有我,我中有你”的命运共同体。

  良好的合作能够发挥1+1﹥2的作用。中国万达既是混合所有制经济改革的实践者,也是受益者。近年来,我们积极响应国家混合所有制经济的号召,大力推进“合资促发展”,先后与中石油、中石化、山东港口集团等国企央企进行合资合作。

  与中石油合作成立了华油万达化学有限公司,生产的高分子聚丙烯酰胺产,销量居全国第二位;

  与中石化合资的科鲁尔化学26万吨/年丙烯腈项目二期工程,成为全国发展混合所有制经济的典型项目;

  与山东省港口集团联合开发建设4×10万吨级液体化工品码头,建成投产后,年吞吐量将达到2000多万吨,每年可为港区和腹地石化企业节约运输成本10多亿元;

  还先后与普利司通、美国通用公司、荷兰壳牌等世界500强企业开展合作,推动企业进一步做大做强。

  ……

  目前,与中国万达有合作关系的客户、经销商等合作伙伴上千家,遍布五湖四海,世界各地。

  中国万达以主业为根基,围绕产业上下游配套,实施了一批特色产业链条项目,集中核心资源聚焦“石化橡胶一体化”,打造了“从上游原油开采、原油上岸、成品油下海,到石油炼化、后续精细化工和顺丁橡胶,再到轮胎制造”的特色产业链条,成为全国产业链最完整的民营炼化企业之一。

  产业报国 奉献社会

  ——把光彩事业作为履行社会责任的“金字招牌”

  中国万达“不做最大的企业,做最健康的企业”。健康是发展的基础,健康才能持续,而这种持续不仅是企业发展,更包含着对经济发展的贡献和社会责任的履行。在尚吉永看来,企业健康才是最大的社会责任,打造“百年万达”,让中国万达永远金光闪闪,多年后,能有一个关于基业常青、名牌百年的故事出现,这是他人生最高的梦想。

  习近平总书记指出,广大的民营企业要积极投身光彩事业和公益慈善事业,致富思源,义利兼顾,自觉履行社会责任。中国万达始终把“产业报国、奉献社会”作为初心使命,把推动企业持续健康发展作为最根本的公益事业,持续为员工负责,为社会担当、为国家贡献。

  2016年,在全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动启动以来,中国万达积极响应,在山东省“千企帮千村”和东营市“百企帮百村”脱贫攻坚行动动员会上,分别代表山东省和东营市民营企业发出倡议,同年5月率先与省定贫困村——垦利区东兴村签订帮扶协议,打造了输血与造血并举,产业、就业、养老“三位一体”的精准扶贫模式,该模式被录入《2017中国扶贫开发年鉴》。2016年,响应中央统战部号召,与贵州省黔西南州望谟县打岩村和晴隆县六坝田村签订村企结对帮扶协议,分别发展养蜂项目和“种养一体化项目”,目前已成为当地贫困户脱贫致富的长效产业。2019年和2020年,中国万达又先后结对帮扶了重庆市酉阳县酉酬镇双禄村和麻旺镇长兴村,改善当地基础设施,发展相关产业,持续为脱贫攻坚和乡村振兴贡献力量。积极参与中国光彩会组织的四川凉山行、云南怒江行、甘肃临夏行等“光彩行”活动,连续11年冠名赞助黄河口国际马拉松赛。

  在尚吉永的带领和组织下,关注社会、奉献爱心在万达集团已蔚然成风。多年来,公司先后为学校、医院、希望工程、抗震救灾、乡村振兴、疫情防控等社会公益事业捐款捐物2亿多元,赡养和安置社会四残人员近千人。公司先后被授予全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业、汶川地震灾后恢复重建先进集体、抗击新冠肺炎疫情先进民营企业、山东省履行社会责任示范企业等荣誉称号,用实际行动彰显了中国万达人的社会责任和博爱情怀。

  任重道远须策马,风正潮平好扬帆。成绩代表过去,未来就在眼前。尚吉永表示,创业是没有终点的马拉松,企业发展永远在路上。下一步,中国万达将紧紧围绕“抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体发展思路,突出“以创新为先导,聚焦石化橡胶一体化,形成龙头产业突出、相关多元发展和专业化经营的发展格局”这一发展战略,瞄准高端石化产业建设,在新旧动能转换重大工程建设中持续发力,加快企业转型升级和跨越发展,全力打造新旧动能转换新引擎,促进产业向高端化、精细化、绿色智能化发展。

 

(责任编辑:刘朋)

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